常山股份在未来三年发展战略规划中提到，将把软件主业打造成为中国IT服务行业的成功领导者。利用上市公司平台和融资优势，抓住国家大力推进“互联网+”和软件行业整合并购的机遇，加大对软件主业的投入。
老厂区土地即将变现 助力转型高端家纺
受纺织行业等因素影响，常山股份近年来主营业绩并不是很好。汤彰明表示，“这两年公司的亏损，就是和搬迁有很大关系，其中包括有些资产原来可以用，在搬迁的时候可能就需要处置，这会带来一部分损失，还有就是在安置职工的时候要一定的费用。”据了解，常山股份厂区搬迁目前已基本完成，新厂区实现设备升级改造，现有员工5000名。此前公司员工数量在3万名左右。
员工数量的大幅减少，使常山股份可以轻装上阵，不过也导致公司要支付相当数量的安置费用。汤彰明说，员工安置问题对常山股份的业绩影响估计不会影响很久，“一方面是整体上的人数在减少，费用也会降低，另一方面主要跟我们的土地变现有关。”
据了解，常山股份老厂区共有1000多亩地，处于石家庄市中心繁华地段，周边商品房价格约为每平米1.2万元。汤彰明表示，老厂区土地变现是常山股份下一步加快发展很重要的资金基础，变现时间一直在积极争取，但是涉及“整个1000多亩地，最终还有几个条件，这个条件有的是我们能左右的，有的我们还左右不了。”
不过，有常山股份内部人士称，常山股份老厂区土地变现时间不会再等很久，将对各厂区逐个进行变现，以便实现厂区土地的最大价值。俗话说，有钱就能好办事，常山股份老厂区土地的价值为其未来发展提供了充足的资金保障。虽然纺织主业仍面临复杂的局面，汤彰明明确表示常山股份不会放弃纺织业的发展。
在纺织主业的发展上，常山股份定位于将向高端家纺转型，致力于成为国内领先的功能型、环保型、舒适型高档纺织品供应商。公司将通过并购或合作的方式加快品牌建设，并借助北明软件在IT人才和电子商务解决方案等方面的优势，运用互联网和电子商务平台，整合海内外各种纺织资源。
精彩实录
金融界：常山股份为何在近一年多来大动作频频，进入软件行业，又要升级纺织主业？
汤彰明：近几年，我们主要是抓住石家庄城市发展规划和石家庄整个市内土地价值快速增长的机遇，结合整个城市规划的工业企业要退城进入园区的要求，再加上本身纺织行业自身的特点，从而推进公司的一些发展战略。石家庄市内老厂的土地和新厂区的级差，是我们搬迁改造、安置职工和下一步加快发展很重要的资金基础。
金融界：常山股份在石家庄市区内有多少土地？土地变现后将把资金用到哪些地方？
汤彰明：石家庄市内有五个老棉纺厂，总共1230亩地。后来我们陆续收两个，实际上现在有将近1400亩地。未来土地变现后，可能会用到和北明软件关联度高、成长性好的一些并购，同时，我们也在考虑大数据中心，也可能并购国内外知名品牌的家纺和服饰，但还在比较当中，要看投资效果。
金融界：常山股份搬迁工作进展的怎么样？
汤彰明：我们搬迁工作基本已顺利完成，新厂区大概有1500亩地，其中高新技术区是384亩。在搬迁当中，生产效率提高，我们也利用了政府给我们的搬迁政策，把几万职工进行了妥善安置，保持了平稳。目前常山股份有5000员工，可以轻装上阵。
金融界：常山股份为什么选择面料软件，双方将如何融合发展？
汤彰明：选择 面料软件 主要是因为，第一，它的行业前景好；第二，因为 面料软件 在行业中的地位，而且公司团队比较团结、负责任。进入常山股份后， 面料软件 的股东和骨干也都成为上市公司的股东，还有三年锁定期，就是三年以后的减持，也有约定。
我们将来决策问题，不怕有不同意见，坚持股东利益最大，有利于公司健康发展，有利于公司业绩的提升，有利于公司市场价值的实现，这是我们共同的利益。
金融界：纺织主业将如何发展？
汤彰明：纺织主业一定要走这个专、精、特、新、高，就是要走专业化、精细化，有特色的路子，同时我们也要利用这个互联网技术和电子商务，更好的整合产业链的资源。
记者手记：
在中国上市公司协会上门服务周——走进河北上市公司活动中，记者有机会到常山股份的新厂区车间进行了参观，发现车间里的工作人员很少，大部分工作都是靠机器自动运作。随着智能制造在国内各个传统制造业的加强，机器人(300024,咨询)替代人工将是趋势化发展。不过，汤彰明表示，纺织行业有些生产过程马上靠机器人可能还达不到，至少织布上还没听说有机器人。
除技术上的一些障碍外，汤彰明介绍说，“机器人的一次购置的成本比较高，包括后续的维护成本、使用成本等，都是企业是否使用机器人要考虑的因素。”
我国自动化水平的提高，确实还要依赖各行业自身的发展与提升。也许等到2025年，纺织工人就可免于遭受某些车间特别大的噪音伤害了。一切，还要且走且看。